联想的信息化与信息化的联想(ppt 84页)
联想的信息化与信息化的联想(ppt 84页)内容简介
联想的信息化与信息化的联想目录:
1.真实的联想
2.联想的信息化过程
3.联想之困
联想的信息化与信息化的联想内容摘要:
联想为什么信息化?
联想信息化的核心是为了提高其核心竞争力
战略大师C. K. Prahalad和Gary Hamel在《竞争未来》中指出:核心竞争力是几项技能和技术的组合,而不是某一个单一的、独立的技能或技术。按照这种观念,盈利产品,技术,品牌,专利,实物资产,交往能力,团队协作,变革管理,质量,生产率,客户满意度等等都不完全是核心竞争力
分销系统是联想的核心竞争能力重要组成部分,即通过分销渠道的管理将生产商,大经销商与零售店, 消费者之间的价值链连接起来,实现分销增值
内部管理-财务电算化
1990年以前,联想的规模只有几百人,财务不是特别复杂,财务记账完全靠手工,工作效率虽然低下,但多派几个人还能应付
如同大多数企业的状况,财务作为一切管理和业务运作的基础,在一开始被放在了联想信息化的头等位置—用电算替代手工记账和手工开票。为了解决随着业务的迅速增长而日益凸现的企业前端销售操作问题
1992年,联想开发了自己的MIS系统,完成了销售小票的电子化,把纸介质变成计算机数据
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