某商贸管理信息系统项目实施建议报告(ppt 88页)

某商贸管理信息系统项目实施建议报告目录：
1.文峰商贸管理信息系统项目实施的背景、目标与范围
2.对文峰商贸的系统现状和要求的理解
3.管理信息系统项目实施的策略与标准
4.文峰商贸管理信息系统项目实施的组织架构和角色定义
5.文峰商贸管理信息系统项目实施的时间计划
6.文峰商贸管理信息系统项目实施的成功要素
7.文峰商贸管理信息系统项目实施的合作原则

 

某商贸管理信息系统项目实施建议报告内容摘要：
    90年代中后期，许多大型的零售企业软件从AS400平台陆续转到Client/Server技术平台，原因是：
    解决2000年问题：
能够支持供应链管理和库存的补货
建立灵活的和图形化的用户界面以节约资源和更好的数据录入
    利用客户/服务机的最新软件应用：
从为客户定制转向集成的商用软件系统，这样的趋势一直延续至今
决策支持系统也成为零售系统解决方案的一部分。决策支持系统帮助零售经理和高层管理人员对销售和库存可以作更优化的决策。
Available capital 足够的资金
Channel (segment) convergence 渠道集中
Multi-channel strategies 多渠道策略
Information technology facilitation 信息技术的促进
Rise of eBusiness 电子商务的出现
Consolidation and globalization 合并与全球化
War for talent 人才的战争
Intense consumer focus 更加关注消费者

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