某纸业公司ERP系统总体规划实施方案(doc 49页)

某纸业公司ERP系统总体规划实施方案目录：
第一部分、分步实施方案..........3
一、第一阶段..........4
二、进度计划..........5
三、项目预算..........5
四、第二阶段..........6
五、进度计划..........7
六、项目预算..........8
七、第三阶段..........9
八、进度计划..........9
九、项目预算..........10
第二部分、项目实施方法..........11
一、项目管理PROJECT ADMINISTRATION..........11
二、项目组织Project Organization..........11
三、实施方法..........15
四、IFS AIM™的目的和目标..........15
五、简短说明..........16
六、实施调研(IMPLEMENTATION STUDY)..........16
七、实施调研动员大会和培训..........17
八、描述应用系统解决方案..........18
九、描述实施平台..........18
十、实施(IMPLEMENTATION)..........20
十一、实施动员大会..........20
十二、实施应用系统解决方案..........21
十三、实施工作程序..........21
十四、在生产平台上进行培训..........21
十五、培训培训员..........21
十六、应用系统解决方案测试..........22
十七、管理IFS-LINK呼叫和客户支持..........22
十八、上线GO LIVE..........23
十九、召开系统上线座谈会..........23
二十、准备客户解决方案测试..........24
二十一、客户解决方案测试..........24
二十二、培训最终用户..........24
二十三、客户解决方案的上线运行..........24
二十四、管理IFS-LINK呼叫和客户支持..........25
二十五、项目完成并移交..........25

 

某纸业公司ERP系统总体规划实施方案内容摘要：
本阶段作为实施ERP系统的基础阶段，其主要任务包括：
　　对销售、供应、财务三大部门进行业务流程调整，使现有的管理模式能适应将ERP系统的运作要求；
　　借鉴ERP系统所引入的先进管理思想，建立完善的合同管理、价格管理、客户管理及销售奖励制度，以此提高应收帐款的周转率，降低坏帐损失风险；
　　通过系统的整合性与销售、财务部门建立紧密的联系，利用ERP系统的提供的多种原材料采购订货策略，降低现有原材料的库存；
　　通过集成的质量管理系统，使成品的质量得以控制和跟踪，提高对客户的服务水平；
　　统一销售、供应、财务三大部门的编码体系，规范销售、供应部门业务流程，为进一步实施生产管理、设备管理提供基础。

..............................