上海电力公司ERP基本概念培训教程(pdf 65页)

上海电力公司ERP基本概念培训教程目录：
一、ERP 简介
二、通用系统软件与自主开发软件的比较
三、国内外不同的 ERP 系统
四、ERP 实施过程中的误区
五、评价 ERP 系统实施的效果
六、BBZX公司的 ERP 实施方法
七、国内外企业实施 ERP 项目的案例
八、实施 ERP 系统需要企业各级人员的支持和投入

 

上海电力公司ERP基本概念培训教程内容简介：
ERP 是Enterprise Resources Planning Planning（ 企业资源计划 ）的缩写 ，最初是由美国的 Gartner Group 公司在 90 年代初提出的 。根据GartnerGroup 的定义 ，ERP 系统是 “一套将财会 、分销 、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统 ”。
实施 ERP 系统的基本目标
1.企业基本管理和业务信息的集成化，包括跨公司、跨部门数据的充分共享
2.文件的电子化，利用计算机来代替传统的手工操作，提高工作效率与准确性
3.强化企业的内部控制，实现在线的业务审批和监控，规避或降低内部营运风险
4.通过对业务数据的提取和分析，支持企业的绩效考核和决策功能
5.建立企业的对外信息平台和交互渠道，通过企业间的在线合作，降低自身的经营成本，并增强市场竞争力

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