ERP-MRP项目规划基础知识(ppt 32页)

ERP-MRP项目规划基础知识目录：
1、相关需求
2、时间分割
3、能力平衡
4、生产规划
5、主生产计划
6、物料需求计划
7、车间作业管理

 

ERP-MRP项目规划基础知识内容简介：
    时间坐标上的产品结构——MRP基本原理的核心将连续的时间流划分成适当的时间单元，在不同的时间单元反映库存状态数据，按照具体的日期、计划时区准确记录存储库存状态数据，也反映了产品的各个生产阶段的连续和衔接。
    MRP 系统正确计算出物料需求的时间和数量，首先要使系统能够知道企业所制造的产品结构和所有要使用的物料为了便于计算机的识别，必须把产品结构图纸、零件表、结构表等文件格式转换成计算机所能识别的数据格式物料清单物料的准确性对于一个制造型的企业影响是很大的！
    系统中的物料清单包含材料消耗定额，物料清单主要用于计划和控制，应该注意的是其数据是实际经验数据，不是定额和理论数据，必须反映企业生产作业的实际情况物料清单根据管理的需要，把零件的几种不同状态，在系统中看成是几种不同的物料以示区别，便于管理。

 

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