某会计事务所信息化方案(pdf 23页)

    随着我国投资环境的进一步改善，外商来华投资办企业日益增多，外贸业务不断发展，经济交流日益广泛，企业的经营者领悟到以管理求生存，用信息换效益的道理，市场对会计咨询、会计服务的需求不断扩大。会计咨询、服务业务的市场十分广阔，前景一片光明！
   本解决方案将阐述在信息化的大环境下， EMR 的主体理念和产品技术，以及在会计咨询、服务行业的具体应用，真正找到制约企业发展的关键因素，正确运用企业内部和外部资源，大幅提高效率和获利能力。
    事务所可根据自身的特点及不同的发展阶段、企业的规模、业务特征和发展目标设置、调整组织架构。从事务所本身的业务特点来看，EMR 矩阵式结构更有利于事务所业务的开展和完成。由高级经理人员组成的组织管理层包括职能部门掌握着客户接洽、风险控制以及人力资源管理、资本预算、成本控制、公共关系等组织管理职能；由项目经理组成的实施层则负责制定项目实施计划，组织人员落实进度，监督实施。一般审计员或咨询员则贯彻执行项目经理分配的具体任务。
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