某电子商务有限公司长期激励方案(DOC 25页)

一、长期激励的必要性与可行性.......3
二、长期激励方式.......3
三、长期激励的管理机构.......5
四、长期激励的要素.......5
五、悬置帐户.......9
六、被激励者的权利及义务.......9
七、约束条件与股份赎回交易.......11
八、行权方法.......13
九、长期激励的类别和具体额度.......14
十、附则.......14
附件一：长期激励决定书.......16
附件二：长期激励协议书.......17
附件三：员工股权持有卡.......19
附件四：期股行权通知书.......21
附件五：悬置股份代持委托协议书.......22
附件六：期股年度行权预测明细.......24
附件七：长期激励实施步骤与时间：.......25
一、长期激励的必要性与可行性
1、长期激励是现代企业制度的一项重要特征
企业的经营管理者、关键员工是资源控制者，是企业价值实现增值保值的动力。
长期激励制度将经营管理者、关键员工的物质利益与公司的长期业绩更为紧密地结合在一起，
避免了决策行为短期化，以此克服委托—代理关系而导致的利益冲突，降低了代理成本，
从而更有效的激励经营管理者、关键员工合理配置使用资源，开发新产品、新客户，
实现长期持续的企业利益增长。经营管理者、关键员工拥有股权，
为其参与公司决策提供了物质基础，同时完善了公司治理结构。
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