薪酬预算、控制与沟通培训课件(PPT 40页)
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薪酬预算、控制与沟通培训课件(PPT 40页)内容简介
主要内容
第一节 薪酬预算
预算是什么?
薪酬预算是什么?
分配要素:人工成本的概念及其构成
薪酬预算的目标
薪酬预算过程中的一些关键决策
薪酬预算的环境
薪酬预算环境—外部环境
薪酬预算环境—内部环境
薪酬预算环境—成活成本的变动
薪酬预算环境—企业现有的薪酬状况
薪酬预算的方法
宏观接近法
1、根据薪酬费用比率推算合理的薪酬费用总额
例题
根据盈亏平衡点推断适当的薪酬费用比率
盈亏平衡点、边际盈利点、安全盈利点
根据劳动分配率推算合适的薪酬费用比率
微观接近法的步骤
第二节 薪酬控制
薪酬控制是什么?
薪酬控制的影响因素
薪酬控制的对象
劳动力成本管理:公式
薪资成本控制:自上而下法
通过薪酬技术进行潜在的薪酬控制
第三节 薪酬沟通
薪酬沟通的重要性
薪酬沟通的步骤
确定沟通目标
搜集相关信息
制定沟通策略
选择沟通媒介
举行沟通会议
评价沟通结果
..............................
第一节 薪酬预算
预算是什么?
薪酬预算是什么?
分配要素:人工成本的概念及其构成
薪酬预算的目标
薪酬预算过程中的一些关键决策
薪酬预算的环境
薪酬预算环境—外部环境
薪酬预算环境—内部环境
薪酬预算环境—成活成本的变动
薪酬预算环境—企业现有的薪酬状况
薪酬预算的方法
宏观接近法
1、根据薪酬费用比率推算合理的薪酬费用总额
例题
根据盈亏平衡点推断适当的薪酬费用比率
盈亏平衡点、边际盈利点、安全盈利点
根据劳动分配率推算合适的薪酬费用比率
微观接近法的步骤
第二节 薪酬控制
薪酬控制是什么?
薪酬控制的影响因素
薪酬控制的对象
劳动力成本管理:公式
薪资成本控制:自上而下法
通过薪酬技术进行潜在的薪酬控制
第三节 薪酬沟通
薪酬沟通的重要性
薪酬沟通的步骤
确定沟通目标
搜集相关信息
制定沟通策略
选择沟通媒介
举行沟通会议
评价沟通结果
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