全面预算控制设计规范(ppt 133页)

全面预算控制设计规范目录:
1:全面预算控制的理论依据与基本原则
2:全面预算控制的战略导向与预算目标的确定
3:全面预算控制的内容与指标体系
4:责任中心与预算目标的确定机制
5:责任中心的预算编制技术
6:全面预算控制的其他相关问题

 

全面预算控制设计规范内容简介:
    全面预算控制是一种综合性的价值控制活动，又称为全面预算管理，其理论依据是管理会计的基本理论与基本方法，实质是以预算数据指导控制，以提高控制的效果。商业银行的全面预算管理具有计划、预警、控制、考核、激励等功能。它是“全面预算+全面控制”，全面即全员参与、全过程实施预算控制。
    全面预算控制是使商业银行的经营管理活动控制在管理层既定的目标之下的一种综合性的管理活动。制定和执行全面预算控制的过程，是商业银行不断用量化的工具使外部的经营环境、拥有的经济资源和商业银行的发展目标保持动态平衡的过程。从本质上讲，全面预算控制就是用数据指导管理，以预算确定的数据制定年度目标；以预算执行的数据发现与目标的距离，调整管理的方向；以决算的数据（完成经济指标数据）作为年终考核的依据。惟有在管理过程中，时刻以预算数据指导管理控制，提高控制的效果，这才是全面预算控制的真谛。
   全面预算控制是一项系统性极强的预算管理机制，其应用是一个庞大的系统工程。它以责任制为核心，以预算、预警、控制、考核、激励为主线，以核算为基础，构成全面预算管理的主体框架。在此框架内，责任主体的落实、全面预算的确定、核算反映、差异分析与适时的控制、绩效的考核，一环扣一环，环与环之间存在着极强的内在逻辑关系，不可拆分，不可倒置，不可“缺斤少两”，否则，将破坏全面预算控制作为一项科学管理机制的功效.

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