某公司的倒下谈如何完善企业的财务风险(doc 10页)

一、企业经营的目标与财务风险的保证
二、财务的风险来源于经营的风险，伴随着企业的一切活动。
三、财务风险必须与经营风险反向配合。
四、大企业财务风险来源于三大企业活动的平衡。
五、企业战略行为与财务策略不匹配，加大企业财务风险
六、企业的发展阶段的资金组合及产品的发展期的组合方式，配合现金流的平衡，以控制财务风险。

近年来，不少众人追捧，媒体渲染的明星而大企业纷纷倒闭，如德隆集团、三九集团、普尔斯马特等等，面临倒闭的原因又惊人的相似，都是因为企业资金流的断裂，导致企业经营失败。企业出现资金流的断裂导致企业失败，只是直接问题的反映，实质上是企业缺乏财务风险防范和现金流的管理的能力，企业的发展贵在持续，生命力的强盛，而企业的管理，保障又体现在系统和安全。笔者就联系企业的经营谈如何建立企业的财务风险的防范和企业的现金流的管理。
一、企业经营的目标与财务风险的保证
传统企业作为一个经济社会活动的载体，以获取利润最大化为目的，而利润是以运作各项资源而产生的，具体表现在对社会化的资源，如原材料、生产设备、资金及人才等生产要素。这个效能是体现在投入产出生最大化上。这个效能与同行业，同社会化的企业相比，就体现在比较竞争优势上。
企业真正能力的落实点应在投入产出最大化的效能上的。而我们看到的很多企业一旦做大了一点，就会违背了企业经营效率的这个根本，而是以简单地扩充，以金融化的……

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