某盐业集团公司全面预算管理设计(ppt 225页)

某盐业集团公司全面预算管理设计目录：
一、某盐业全面预算管理模式
二、某盐业全面预算管理模式
三、预算编制体系设计
四、业绩跟踪体系设计
五、预算考核体系设计

某盐业集团公司全面预算管理设计内容摘要：
某盐业未来发展方向是：成为江苏省盐业系统管理最优秀的企业之一，建立盐业企业的核心竞争力。某盐业建立以销售为中心的预算管理模式。
       重视期中业绩跟踪反馈制度的建立
       非财务指标的应用
       强调即时管理，提高应变能力
       全面预算管理是一种公司整体规划和动态控制的管理方法。预算为公司各责任单位确定具体可行的努力目标，同时也建立必须共同遵守的行为规范，预算帮助高管层在过程中控制和监督业务执行情况，以便及时发现执行中存在的偏差并采取措施。
通过对某盐业预算管理的分析，其预算管理范围贯彻公司的战略构想，以盐业产品销售为核心，以利润为关键目标。某盐业市公司的职能部门、下属城南分公司、江北分公司、高淳分公司、溧水分公司为预算管理责任单位，对食糖分公司及其他分公司进行非实质性预算控制。

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