财务管理与成本控制目标的探讨(doc 17页)

一、 财务管理要为企业当好参谋，把好企业投资决策关。
二、 财务管理要为企业管好资金，确保企业资金的正常流通与安全。
三、 财务管理要充分发挥财务监督作用，确保企业资产保值增值。
四、 财务管理要掌握好新形势下的合理利润分配，调动各层次人员积极性。
五、因不只限于产品数量。
六、成本的含义变得更为宽泛
七、成本节省到成本避免
八、时间作为一个重要的竞争因素
九、成本控制的范围扩展到整个企业

随着我国经济体制改革的不断深入 ,企业管理以财务管理为核心 ,已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心 ,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此，加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段，这是企业目前财务管理中的一项重要工作。
随着我国经济体制改革的不断深入 ,企业管理以财务管理为核心 ,已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心 ,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配 ,都与财务管理有关 ;企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督 ,更是企业内部管理的中枢 ,它在企业管理中的核心地位是一种客观……

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