对某县投融资管理体制改革的思考(doc 7页)

对某县投融资管理体制改革的思考目录：
一、背景
二、现状
三、问题
四、意见

 

对某县投融资管理体制改革的思考内容提要：
蒙城县投融资工作存在的主要问题：一是投融资体制不理顺，机制没建立，投融资的决策、管理、执行不清晰。二是漆园城投公司资产规模小，融资能力低，公司目前仅有1.2亿的资产，年融资能力不超过一个亿。三是投资管理不规范，多业主投资工程建设，裁判员、运动员一起上场的现象普遍。四是财政性资金使用效率较低，城建和开发区建设项目较多，资金拨付频度高，财政预算部门还担负着其他大量工作，对于资金的统筹使用力不从心，对工程建设的资金保障能力不强。五是投融资工作都由财政、开发区等单位的兼职人员在做，时间和精力得不到保证，工作效率、工作质量大打折扣。
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主要职责：按照管理委员会审批的政府投融资年度总计划和管理中心下达的年度投融资具体计划，统一经营管理政府授权范围内国有资产，享有国有资产使用权，并承担其保值增值责任；通过盘活存量国有资产进行资产运营，筹集建设资金；采取多种方式为城市基础设施建设项目和开发区建设进行具体融资；作为政府投资项目委派的业主，负责政府投资项目的建设管理工作；负责偿债资金的筹集和归还工作；办理投融资管理委员会交办的其他事项。
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筹资融资，灵活多样：
（1）加强与政策性银行合作，包装各种建设项目，取得政策性银行项目贷款。
（2）积极申请外国政府贷款和国际金融组织贷款。
（3）发挥政府投入的振兴担保公司担保融资作用，积极为城投公司开展担保融资业务，解决短期资金不足问题。

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