企业财务战略专题培训(ppt 39页)

企业财务战略专题培训目录：
一、企业财务战略概述
二、企业资金投放战略
三、企业资金筹措战略
四、企业股利分配战略
五、企业战略财务重组——杠杆收购

 

企业财务战略专题培训内容提要：
企业战略与战略管理：
在空间上，战略是对企业全局的整体性决策
在时间上，战略是对企业未来的长期性决策
在依据上，战略是在对企业外部环境和内部环境深入分析和准确判断的基础上形成并实施的，战略的核心是企业的发展方向和对未来环境的适应性。
在重大程度上，战略对企业具有决定性的影响。
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企业财务管理——战略角度的考察：
战略管理体系包括公司战略、经营战略和职能战略三个层次，其中上一层次的战略决策构成了下一层次的战略环境。
财务管理作为企业的一项重要的职能管理，其管理决策与程序应受到企业经营战略的约束，并在企业经营战略的指导下进行，支持企业战略的实施，促进战略目标的实现。
因此，企业财务管理不能只从单纯的财务观念出发，追求财务自身的最优化，而应具备战略思想，以战略的高度与长远眼光从企业全局对企业理财活动进行决策和管理。
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企业资金投放：
财务的观点：
企业资金投放是指企业投入一定的资金以期在未来取得收益的经济活动。资本预算决策依据为净现值大于零。
战略的观点：
企业资金投放是指企业为了回应变化的市场与技术环境而对战略意图的表达和对战略计划的实际转化。其决策依据为企业长期竞争优势的培植和巩固。

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