某运输集团股权优化研究方案讲义(doc 19页)

某运输集团股权优化研究方案讲义目录：
一、某集团股权优化参考方案.............2
二、总述.............2
三、方案一(中高层直接出资收购股份).............4
四、方案二（新设子公司出资收购股份）.............7
五、方案三（对下属分公司进行改制）.............10
六、方案四（中高层出资增资扩股）.............13
七、方案五（引入战略投资者增资扩股）.............15
八、方案六（新做蛋糕，奖配股份）.............17

 

某运输集团股权优化研究方案讲义内容提要：
行股权结构的优化是运德集团必须要做的选择，是建立现代企业制度的必然趋势，也是提高企业活力和企业竞争力的必然要求。
股权优化的目标是分别并逐步地解决上述四个问题，核心目标是逐步实现股权的集中，即股权向决定和影响企业发展的主要力量——直接带领企业前进、关注企业长久发展的核心中高层人员集中，也可以称之为管理层收购。
……

股权优化工作一方面要提早考虑提前设计，但在实施上又不能太急噪，要根据企业经营管理情况的发展，根据企业变革的进展，根据更新全体员工观念的发展，选择合适的时机，稳妥地实施。但企业变革必须积极有力快速地推动，以尽早促进股权优化时机的到来。
……

不进行增资扩股的情况下，有两条途径三种方案。
1、一条途径是从目前的股东（或出资人）手中收购股份。这条途径下有两种方案，第一种方案是中高层直接出资收购；第二种方案是由运德新设具有独立法人地位的子公司收购运德股份，并进而实施股权的优化。
2、另一条途径是对下属分公司进行改制。即将各分公司分别逐步设立成子公司，而将其员工所拥有的集团的股权转换到所在子公司，并进而实施股权的优化。这是方案三。

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