战略性资产重组规划方案研讨(ppt 99页)

战略性资产重组规划方案研讨目录：
PartⅠ  公司制改造之后的某物资集团未来发展解读………………(3)
1.1 新世纪老国企之凤凰涅盤与浴火重生  
1.2 宏观经济环境的革命性变化对企业运作之冲击
1.3 全新视野下高屋建瓴构建的企业可持续发展战略
1.4 传统物资企业与现代物流业的无缝链接
PartⅡ  现代物流与网络化供应链的资源平台整合…………………(14)
2.1 某物总与亿维德优势互补型资源整合案例性示范
2.2 某亿维德整体扩张与资源拓展之两极战略
2.3 某物资集团与某亿维德关联性战略资源契合
2.4 整合后之广袤新资源平台引领的资本市场通道
PartⅢ  某物资集团与亿维德企业战略性资产重组实作………………(45)
3.1 现状条件分析与战略性资产重组目标
3.2 战术性操作的循序渐进型推演
3.3 一条主线两个层面四种路径
3.4 战略性资产重组后的多赢局面

 

战略性资产重组规划方案研讨内容提要：
国内目前第一类提供专业物流服务的企业即是由传统的运输、仓储、货代企业（如中远公司、中储公司、中外运集团等）改变原有单一固化的服务，依托原有业务基础和客户、设施、经营网络等方面的优势，通过不断拓展和延伸其物流服务，积极扩展经营范围，逐步向专业物流企业转化
第二类提供专业物流服务的企业是宝供物流、华运通物流等专业性强的企业，他们依靠灵活的竞争策略和对现代物流的专业认识，在市场竞争中发展迅速，成为我国物流业一支不容忽视的力量
……

计划经济时代旧有商业模式下的商品流通可简单地归结为一句话，也就是所谓的“买进卖出”，几无创新可言
电子商务时代给全球现代化物流带来了新的发展趋势，即物流发展的信息化、自动化、网络化、柔性化、智能化等 ，同时也为新经济时代的供应链管理创造了基本条件
所谓供应链是指物流、信息流、资金流三个流的统一，它包括了供应商、制造商、分销商、零售商和客户构成交易的全部过程
供应链中存在着商品的传递、资金的传递、信息的传递。供应链管理涉及从原材料到产品交付给最终用户的整个物流增值过程，而物流则涉及企业之间的价值流过程，是企业之间的衔接管理活动
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公司制改造虽然是某物资集团作为国企改革必定要经历的一个变革性过程，也为其参与市场经济条件下的竞争提供了必要条件，但仅仅完成改制，远非这一类国有物资企业所面临的问题之解决，甚至还可能意味着更一轮险恶生存的开始
因为作为改制后流通与服务领域的某物资集团，一方面失去了计划经济体制下对国有企业的落后保护，需要面对激烈而残酷的市场竞争自生自灭，一方面也要同样承受二十一世纪新经济形势下市场经济体制的冲击、网络与信息化技术的冲击、现代物流环境剧变的冲击。

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