集团企业的财务管理体制模式(ppt 37页)

集团企业的财务管理体制模式目录：
1、集团企业的财务体制与财务控制
2、集团企业内部业绩评价与奖励制度
3、集团企业内部转移价格
4、跨国集团企业的特殊问题

 

集团企业的财务管理体制模式内容提要：
集团企业的财务体制与财务控制：
企业集团化的基本导因
无奈的财务“分权”
为什么要更多地“集权”？为什么能够更多地集权？
集团企业的财务控制
企业集团化的基本导因：
实现市场交易内部化，以降低交易成本。
充分发挥已有的有形及无形资源的潜能。
提高企业整体的竞争能力与抗风险能力。
企业（集团）“内部”形成多元法人主体结构，分散财务风险。

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