全面预算管理培训课件(ppt 66页)

全面预算管理培训课件目录：
一、 预算管理：需要认识的概念
二、 预算编制：经济责任的博奕
三、 预算控制：尊重和完善“游戏规则”
四、 预算考评：心动才能行动

 

全面预算管理培训课件内容提要：
预算管理是资源整合
预算是为了实现目标而采取的行动→行动又必须消耗资源→带来回报；
回报大小决定于资源配比→决定于最小的资源供应（木桶理论）；
整合资源：补短重于扬长，注重配比与协调总量，整体效能最大化。
预算管理是利益协调
委托代理关系：股东大会→董事会→经理层→中层→员工；
委托代理关系的保证：约定利润前提下的激励与约束。
预算编制过程：
由上而下
由下而上
基层组织的预算支持上一级组织的目标
通常超过一次循环
首先确定企业在未来的经营策略
再完成具体的预算编制
销售计划：
确的销售收入预测是一个好的年度财务预算的关键
主要依赖于销售和市场部门的专业知识和判断
有信誉的第三方的市场调查和分析有很高的参考价值
通常由销售部负责
财务部需要提供在财务角度上的意见
建议
尽量明细
客观可行

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