宝钢集团预算管理实践(ppt 75页)

宝钢集团预算管理实践目录：
第一部分、预算管理的作用和困惑
第二部分、宝钢预算管理实践
第三部分、宝钢预算管理发展方向

 

宝钢集团预算管理实践内容提要：
开放的心态：
公司各部门、各环节形成一种开放的心态：各位管理者从原来自己的一亩三分地中走出来，部门间的沟通与协作越来越频繁，越来越深入，其结果是公司效益不断增加。
团队工作方式(无边界组织)：
基于共同的价值观和开放的心态造就了团队协作的工作方式。
产销研一体化工作小组；
产品盈利能力管理推进小组；
跨部门、跨专业区域的临时工作团队。
追求价值最大化要求我们重视现金流量，关心资本成本。
股东财富=公司价值—负债;
公司价值=未来自由现金流量×加权平均资本成本贴现率；
未来自由现金流量=经营活动现金净流量-资本性支出;
价值管理，要求企业关心资本的成本，重视企业的经济增加值。
适应企业生产经营管理需要的财务控制体系：
以全面预算管理为纲
以标准成本管理为基础
以现金流量控制为核心
以信息化技术为支撑
宝钢推行全面预算具备的条件：
集中一贯管理模式为预算管理的推行奠定了基础。
宝钢一、二期工程建成后，在完善宝钢五大基础管理的同时，适应市场经济环境，需要建立与之相适应的经营管理体系。
财务管理在市场竞争中的保障功能逐步增强，为实施预算控制提供了生长发育的土壤。
计划管理、财务管理、营销管理的有机结合是实现财务预算向经营预算转变的前提。 

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