某年集团总部预算纲要(ppt 40页)

某年集团总部预算纲要目录：
Part 1    某年预算总体原则
Part 2    某年预算主要变化
Part 3    建议的某年费用预算控制总额
Part 4    某年集团总部预算分类及界定
Part 5    预算责任分工与工作方式
Part 6    预算编审流程与工作进度
Part 7    预算编制注意事项

 

某年集团总部预算纲要内容提要：
与2002年相比，某年预算非常强调以下理念：
 服从大局原则。某年公司发展由注重外延向内涵与外延并重转变，保证效益平稳增长，集团总部费用应适当从紧，各部门要统一思想。
 准确性原则。预算编制的准确度应控制在±10%的幅度内，最高不超过±15%，年中调整幅度不应超过15%。强调年底考核与预算编制的准确度完全挂钩。
 自下而上与自上而下相结合的原则。在保证品质和长期价值提升的基础上，预算编制采取自下而上与自上而下相结合的方法。
 事中控制的原则。要通过签报系统的“过程控制”来达到预期效果，预算执行过程中，仍然需要受益单位或用户部门参与审核或监督。

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