全程财务信用管理技术(ppt 68页)

全程财务信用管理技术目录：
1、客户信息管理技术
2、客户信用分析技术
3、应收帐款管理技术
4、拖欠帐款追收技术

 

全程财务信用管理技术内容提要：
    与客户第一次往来时需要对客户定期调查时客户要求扩大交易额度或改变交易方式时订单异常时客户有异常变化时如：付款延迟、被别人拖欠、公司改组或主要管理者变更企业对信用风险的估计与客户交易的金额信息来源的成本信用决策考虑的侧重点客户的新老程度。
    制定严格的评分标准评估人员的专业知识与经验评估人员的来源与权限营运资本=流动资产-流动负债（反映客户当前的偿债能力）净资产=自有资本或股东权益（反映客户净资产实力）流动比率=流动资产/流动负债速动比率=（流动资产-存货）/流动负债短期债务净资产比率=流动负债/净资产债务净资产比率=债务总额/净资产。
    选择新客户出现失误与老客户打交道时失误丰厚利润诱惑下的失误内部意见不统一时的失误该客户是否会破产？（偿债能力）该客户是否会准时履行付款承诺？（流动兴）该客户明年是否继续存在？（成长能力）
    政策要点：授予较大的信用额度给予销售最大支持，一律用人员收账维护关系，不用信件。较宽松的信用政策、定期调查。
    政策要点：交易时严格限制在信用额度以内，或寻求债权担保必要时作专门的资信调查发生拖欠立即停止供货。
    汇兑：信汇、电汇付款人向异地主动付款委托收款：邮寄、电报划回同城、异地事业性收费托收承付：国有企业、供销合作社之间只适用于异地结算。

 

 

 

  

 

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