康佳系列手册之业务计划和资金预算操作手册(ppt 87页)

一、业务计划和预算流程原理
二、具体的业务计划和预算流程
1、计划制定前周期性工作
2、各事业部制订业务计划与资金预算
3、评估考核及修改计划

一、业务计划和预算流程原理
业务计划和预算流程是企业最终达到一流业绩的最重要的手段之一
目的
企业各级单位均积极介入业务计划与预算的制定过程，根据公司整体目标，确定具有挑战性的，并且是可以达到的目标以及相应的行动计划
作为各层级之间的“管理合同”，业务计划和预算完成状况是业绩评估的最重要的基础之一，是“量化的经营目标+行动方案+关键业绩指标”
通过业务计划和资金预算，优先重点，保证重点项目，明确各单位的资源投入
是一个动态过程：自上而下制定目标，自下而上制定行动方案，在执行过程中修正、改善
优秀业绩公司的业务计划和预算流程均遵循一些基本的原则
量化的经营目标和为达到目标而应采取的具体行动方案
经营目标必须制定清晰的关键业绩指标，作为衡量业绩的基础
目标的设定包括最基本的目标水平和挑战性的目标水平
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