现代企业内部报告控制的设计与实施(doc 14页)

现代企业内部报告控制的设计与实施目录：
一、内部报告和内部报告控制
二、内部报告体系构建
三、内部报告控制的组织
四、内部报告控制的实施

 

现代企业内部报告控制的设计与实施内容简介：
    本文从内部报告角度来研究内部控制，将内部报告控制作为全新的管理控制模式。理顺了内部报告与内部报告控制之间的关系。设计了体现与经营决策和控制高度相关的内部报告，特别是从资本经营、资产经营、商品经营和产品经营角度建立了责任中心和内部报告体系。在此基础之上，详细探讨分析了如何组织和实施内部报告控制，才能保证内部报告控制企业战略目标实现的目的。本文的创新之处主要体现在以全新的视角研究内部报告控制问题，构建内部报告控制组织体系，设计内部报告控制的实施程序。
   内部报告是相对于外部报告而言的，是指在管理控制系统运行中为企业内部的各级管理层以定期或非定期形式提供用于企业沟通、控制、决策以及业绩评价的形式灵活的各种报表、图表和文字说明。内部报告控制是以内部报告作为主要手段而实施的管理控制方法。内部报告相关问题研究，有利于提高企业管理控制水平，有利于内部信息报告的完善，为企业决策提供相关性和可靠性信息，有利于企业资产的保值和增值，从而实现会计控制目标。

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