论完善企业内部控制(doc 27页)

论完善企业内部控制内容简介：
     谢谢主持人！非常高兴又下雨又星期天，我当老师习惯了，坐着讲不出来，就站着讲吧。铁杆的CFO都来了，现在确实来讲，CFO不好念，我们说CFO都是两院院士，干得好进医院，干得不好进法院，现在看来进法院的人还不少，最近上海出了不少事情，外高桥的老总、CFO都进去了。只要单位出事了，CFO都进去，我个人感觉在今天这样的环境里，CFO非常不好当，我跟你们可能有时候接触比较多，因为生活所迫，我在六家公司当独立董事，经常跟CFO进行交流。前两天我们CFO又被炒了，做了八个月就被炒了，又要我换一个CFO，很多人面试，提供的工资还可以，基本年薪大概100万左右，做得好，还包括股票期权激励等。去年我们有一个部门经理做得不错，我又是薪酬考核委员会的，我们给他一个奖励，去年给他的奖励多少？500万，还是国有企业。我们需要什么样的CFO呢？在转型经济我们需要什么样的CFO呢？这其实是我们很多CFO面临的困境。我做到这步我要做什么？从我们国家来看，企业发展过程不一样。我研究了一下，有三类企业，民企，最近我跑了很多民企，因为很多EMBA学员，浙江过来的，要上市什么的，“李教授，你来当我们的独立董事。”因为现在都有这种规定嘛。我说：“你怎么找我当独立董事？”他说：“李教授您当独立董事好，对内很独立，对内很懂事，还不会给我添麻烦。”第一次开董事会就把他吓了一跳，第一次开董事会，李老师，下午四点开董事会，我说怎么下午四点开董事会？他说，四点开董事会，报表出来了，大家签个字，五点钟吃饭，六点钟卡拉OK，八点钟桑拿。时间排得很紧凑。我说好啊好啊，去了，四点开董事会，一去，他说李老师怎么这么晚来啊，报表都出来了，就等你签个字。过去对财务不是很重视，我把报表拿过来一看，我说，董事长，不好意思，我借个电话。他说怎么这个时候打电话，大家都等您签报表了，我说我要打个电话，他问我打给谁，我说打给110。打给110干嘛？我说在座的全部要双规，他吓一跳，他说李老师你开玩笑吧？我说你对财务报表不重视，财务报表上挂了一笔账，叫其它应收款，挂了3年多，大概是300万，要坏账冲销。
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