公司全面预算管理办法(doc 17页)

公司全面预算管理办法目录：
第一章 总则
第二章 全面预算管理原则和基本流程
第三章 全面预算组织体系
第四章 全面预算编制
第五章 预算调整
第六章 预算执行与控制
第七章 预算考核
第八章 附则

公司全面预算管理办法内容简介：
第一条  为推动公司及各分、子公司建立全面预算管理，通过一种系统的方法来贯彻、监控公司战略目标和经营目标的实施，规范企业管理和财务管理行为，制订本管理办法。
第二条  本办法适用于公司及各分、子公司，各分、子公司可根据本公司实际，按照本制度的规范要求制定本公司全面预算管理有关各项制度并报公司总部审核批准。
第三条  全面预算是在预测与决策的基础上，将公司未来的销售、成本、现金流入与流出等以计划的形式具体、系统地反映出来，以便有效地组织与协调企业全部的经营活动，完成企业既定的目标。
企业通过全面预算来监控战略目标和经营目标的实施进度，不断完善公司绩效管理体系。公司战略、全面预算、经营绩效是一个密不可分的、高效互动的有机整体,全面预算在其中起着承前启后的作用。

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