公司理财与管理控制动态研究报告(doc 34页)

公司理财与管理控制动态研究报告目录：
一、管理控制专题文献…………………………3
基础理论…………………………3
【基于管理控制程序的管理控制系统】…………………………3
【管理控制向交易成本理论的发展】…………………………4
【管理控制系统的概念框架】…………………………5
业绩评价…………………………6
【公司业绩评价的发展：经济附加值（EVA）出现之前的基准】…………………………6
【以折现现金流量评估公司价值：十种方法和九种理论】…………………………7
【员工持股计划】…………………………7
预算管理…………………………8
【转变预算管理模式　强化企业内部预算管理】…………………………8
其他文献…………………………9
【关于当前中国会计研究方法的思考】…………………………9
【对上市公司会计信息生产模式转换的探讨】…………………………10
【利益相关者会计行为分析】…………………………11
【东北的病根：配置性资源断裂】…………………………12
二、公司理财专题文献…………………………14
基础理论…………………………14
【公司理财理论发展历史纵览】…………………………14
【现代投资组合理论与风险管理简史】…………………………15
【企业财务管理理念的变化及创新】…………………………17
【中国金融学面临的挑战和发展前景】…………………………17
财务状况…………………………18
【企业财务状况合理性探析】…………………………18
【企业财务风险管理】…………………………19
【上市公司财务预警模型——Y分数模型的实证研究】…………………………20
公司治理…………………………21
【公司治理研究的均衡观及其意义】…………………………21
【构建我国公司治理与财务治理的现实思考】…………………………21
【构建我国公司治理与财务治理的现实思考】…………………………22
【构建我国公司治理与财务治理的现实思考】…………………………23
【EVA理念与公司治理目标的优化】…………………………24
【公司治理与注册会计师的独立性】…………………………25
价值评估…………………………26
【价值评估——证券分析、投资评估与公司理财】…………………………26
【实物期权理论及在企业并购价值评估中的应用】…………………………27
资本经营…………………………28
【中国上市公司资产重组绩效研究】…………………………28
【1999年—2002年中国上市公司MBO实证研究——兼论EMBO对国有企业改革的意义】…………………………29
【公司并购创造价值的财务学分析】…………………………30
其他文献…………………………31
【知识经济时代更要加强房地产企业财务管理】…………………………31
【谈中小企业发展的财务战略】…………………………32
【经济体制改革理论的新发展】 …………………………33

公司理财与管理控制动态研究报告内容简介：
【基于管理控制程序的管理控制系统】
管理控制的目的是使战略得以执行，从而实现组织的目标。因此，管理控制强调的是战略执行的控制，而战略执行过程控制是由确定标准、评价业绩、纠正偏差构成的管理控制系统。管理控制作为一个系统，它应是有规律地或重复地执行某一活动或某几项活动。从控制程序研究管理控制系统更有利于理解管理控制系统的基本做法。关于管理控制的程序，从管理控制的不同范畴、不同层次、不同角度去理解，往往会有所不同。由于我们已将管理控制界定在实现组织战略目标过程这一范畴，因此，管理控制程序通常包括战略目标分解、控制标准制定、内部控制报告、经营业绩评价、管理者报酬五个步骤，要完成每一步骤又涉及许多环节，从而形成管理控制程序系统的矩阵结构。

 

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