宝钢集团预算管理概述(ppt 75页)
宝钢集团预算管理概述(ppt 75页)内容简介
宝钢集团预算管理概述目录:
第一部分、预算管理的作用和困惑
第二部分、宝钢预算管理实践
第三部分、宝钢预算管理发展方向
宝钢集团预算管理概述内容摘要:
以财务管理为过程控制手段
适应企业生产经营管理需要的财务控制体系:
以全面预算管理为纲
以标准成本管理为基础
以现金流量控制为核心
以信息化技术为支撑
宝钢推行全面预算具备的条件
集中一贯管理模式为预算管理的推行奠定了基础。
宝钢一、二期工程建成后,在完善宝钢五大基础管理的同时,适应市场经济环境,需要建立与之相适应的经营管理体系。
财务管理在市场竞争中的保障功能逐步增强,为实施预算控制提供了生长发育的土壤。
计划管理、财务管理、营销管理的有机结合是实现财务预算向经营预算转变的前提。
作为预算管理的倡导者、实践者,宝钢不断摸索,进行预算管理创新,逐步形成了--基于价值创造的全面预算管理模式
业务预算面向流程、反映价值创造;
预算的财务维度突出价值贡献视角;
强调战略预算概念,推进滚动预算(季度、年度);
突出预算的资源优化配置功能;
通过公司ESI工程,进行预算重整,强化预算作用。
..............................
用户登陆
预算编制热门资料
预算编制相关下载