某集团预算管理模式分析(ppt 50页)

某集团预算管理模式分析目录：
第一部分、西方预算管理模式
第二部分、上汽集团预算管理模式
第三部分、预算目标与效果（案例）

 

某集团预算管理模式分析内容简介：
     财务主管的职能：银行信用、现金管理、资金筹集 、企业信用、股利分配、保险事项、养老金管理。会计主管的职能：会计流程、财务报表、内部计、工资管理、帐册管理、预算编制、税务事项。
     预算松弛问题：在预算编制过程中，低估收入，高估成本产生预算松弛的原因：目标不一致，利益冲突；  信息不对称；规避风险； 对上级设防； 对业绩考核的压力  预算松弛对预算管理的影响，最佳指标受阻；影响业绩评价的客观性。
     投资报酬率反映了公司运用资产创造财富的能力，我们要把资产运用于回报率高的活动，增加每块钱的回报。
 

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