2008年全球财务总监调研分析报告(pdf 68页)

2008年全球财务总监调研分析报告目录：
第一部分: 首席财务官是否准备好迎接风险更大、整合程度更高的世界？
第二部分: 整合财务组织(IFO)的崛起
第三部分: 提供真实情况
第四部分: 风险管理
第五部分: 向整合财务组织转型及更有效的风险管理

 

2008年全球财务总监调研分析报告内容摘要：
     重新思考商业模式、运营模式和风险影响
     “全球化”的概念已非单单局限于跨国组织，也不仅是进军不同国家市场那么简单，而是指逐步建立一个涵盖全球资产的网络，从而可横向和垂直地优化资源。 当前的企业管理结构，如控股公司、分散经营的公司和集成经营的公司等，在收入和股价增长方面的表现差异不大。
     因此，企业应该转变商业模式，以便充分利用这种崭新方式以驾驭全球业务。为实现这种战略性转化，企业还需转变其运营模式。关键在于现在的财务管理模式是否具备足够的灵活性以适应甚至推动这种转化？毫无疑问，世界市场充满风险。在收入超过50亿美元的企业当中，三分之二（62%）的企业在过去三年中经历了重大风险事件。其中，将近一半（42%）的企业对重大风险的准备并不充分。再者，除财务风险外，企业还会碰到很多其他风险。87%的风险事件属于战略、地缘政治、环境、经营或法律方面的风险。虽然风险类別非常广泛，仅有约一半（52%）的受访人表示其企业拥有正规的风险管理计划。
    首席财务官主要关注哪些问题？答案是所有问题。全球化和广泛的风险为他们原已非常紧密的财务工作事项增添了额外包袱。若问其工作日程中哪个领域的事务最为重要，他们通常觉得难以定出优先次序，因为几乎每项调研中的财务活动都已被列入“非常重要”的类别。有趣的是，我们在研究中发现，支持/管理/减轻企业风险（66%）和推动整个企业内部的信息集成（62%）这两种在工作事项中位列榜末的事务，恰恰就是区别收入和股价增长速度表现突出或不佳的关键。
     那么，什么是整个企业内部信息集成的推动力呢？我们的访谈和统计分析显示，企业内通用的数据定义、标准会计科目表、通用的标准流程和全球性强制标准是问题的关键所在。不足七分之一的企业集合使用以上四项准则来对整合其公司内的财务组织进行管治。这些准则都是良好公司治理的组成部分，也是我们所称的整合的财务组织(IFO)。与非整合的财务组织相比，整合的财务组织有助企业取得更佳绩效。事实上，本研究内拥有整合的财务组织的企业，其收入增长率差不多是同行其他企业的两倍。由于更易察觉风险，整合的财务组织可对风险有更好的准备。

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