财务预算分析典型案例介绍(doc 6页)

财务预算分析典型案例介绍内容简介：
   对于每个企业，都或多或少的有着预算管理，复杂的到全面预算管理，简单的则对少数科目进行预算管理。
    预算管理主要包括三个方面，一是预算编制，二是预算执行，三是预算分析。
    在预算编制时，因为全面预算管理对企业的管理数字化水平有着相当高的要求，而且，需要耗用大量的人力去实施，这对目前中国绝大多数的中小企业来说，是不现实的。所以，许多对管理有着一定要求的企业，采取了一种折衷的方法，那就是针对不同的责任中心按科目来编制预算，其中，责任中心通常是对现有的部门进行必要的重新组合，而科目则主要关注于损益类的科目，如收入/费用等。在时间维度上，大多数的企业采取的是按全年进行预算编制的方式，少数企业能细到季度或月。因为目前还没有一个软件公司能很好地提供预算管理的模块，    所以，绝大多数的企业都还是利用手工在excel中进行预算的编制。
预算编制好了之后，执行的控制通常是很多财务管理人员比较头痛的。对于已经使用了财务软件的企业来说，可以借助财务软件总账系统自带的简单科目预算功能来进行过程的监控，但如果预算责任中心的设置与财务软件中的部门设置是不一致的，则无法利用财务软件来自动监控。所以，大家更多地采取了手工处理的方式：重点监控几项费用科目，在报销审批时人为查询目前费用的实际发生额，对比预算值来进行控制。

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