如何发挥财务分析的作用(doc 10页)

如何发挥财务分析的作用目录：
一 “作用”的意义
二 提高财务分析的有用性
三 理解公司所在行业的商业模式
四 理解公司的战略
五 理解上级或其他管理者的考核压力
六 理解上级或其他管理者现时现地的具体困难
七 追踪财务分析的结果应用，并促进应用的正向循环
八 结语

 

 

 

如何发挥财务分析的作用内容简介：
      财务分析是一项复杂的工作，需要分析人员倾注大量的时间和精力。然而，从事财务分析的专业人员经常抱怨，自己殚精竭虑撰写出来的“详细而专业”的分析报告，却常常得不到领导的重视，其他部门的管理者也无人关心。久而久之，财务人员对自己工作的价值渐生怀疑，工作热情逐渐衰减，分析报告的质量不断降低，最后变成为完成报告而完成报告，例行公事，应付交差。
      另一方面，公司的管理层或各个责任中心的管理者却常常为缺乏决策的数据参考而苦恼。他们常常责怪财务部门不能提供及时有用的信息，不能提供针对性强，适用性高的分析。有的时候，责任中心的管理者还会认为财务人员提供的分析是在挑他们的毛病，对财务分
析人员抱有抵触心理。他们指责财务人员的分析纸上谈兵，闭门造车，过于肤浅。

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