某传真机公司财务管理方案设计(doc 35页)
某传真机公司财务管理方案设计(doc 35页)内容简介
某传真机公司财务管理方案设计目录:
第一部分 现状及原因分析
第二部分 财务集中管理方案
第三部分 全面预算管理推行计划
附件一
第一部分 标准成本制度
第二部分 某(集团)公司标准成本管理制度
第三部分 标准成本实施的具体实施案例
某传真机公司财务管理方案设计内容简介:
一、上海理光财务管理现状
上海理光财务部现有员工11人,分别承担现金、记帐、总帐等工作,大致分工如下:记帐(5人)、出纳(1人)、审计(1人)、预算(1人)、销售公司(1人)、PCB公司(2人)。财务部的会计计帐职能基本实现,但未能发挥其管理会计和财务管理的功能。
二、问题及原因分析
1、财务部职能定位问题
理光公司的财务部目前仅仅定位于会计核算职能,由此限制了其决策支持能力之发挥。公司目前尚未真正推行全面预算管理,全面预算管理理念亦未得到各部门的理解与重视。虽然财务部门每年编制预算,但编制过程和执行过程皆流于形式。企业经营过程中,全面预算是以财务为中心的管理活动的工作基础,企业必须强调预算编制和预算执行工作,并据之建立考评体系,力求在编制、执行、调整、以及与实践的对比分析中提高管理水平。
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