某公司财务经营管理案例(doc 8页)

某公司财务经营管理案例目录：
一、治理结构：董事会控制还是控制董事会？
二、公司实力与价值：收入、利润标准还是现金标准？
三、投资战略定位：专业化还是多元化？
四、公司决策：集权体制还是分权体制？
五、集团化经营：是“利益纽带”还是“多米诺骨牌”？
六、财务的首要功能：是确保稳健经营还是大胆财务创新？

 

 

某公司财务经营管理案例内容简介：
    随着企业业务的重新整合、自由市场的进一步发展以及中介费用的进一步降低，传统型企业那种综合集成的模式将被迅速瓦解，公司的战略定位决不是要做资产庞大的传统能源公司，相反，是要成为世界各个商品市场推广“分散化”的先锋。安然这种分散化可以从两个方面分析：一是产业与产品领域的分散。为了保住其自封的“世界领先公司”地位，其业务不断扩张，不仅包括传统的天然气和电力业务，还包括风力、水力、投资、木材、煤、化学药品、广告、纸业、木材和保险等等，经营的产品超过了1500种，该公司在美国控制着长达32000英里的煤气输送管道，并且提供有关能源输送的咨询、建筑工程等服务

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