非财务人员财务管理策略和方法介绍(ppt 116页)
非财务人员财务管理策略和方法介绍(ppt 116页)内容简介
非财务人员财务管理策略和方法介绍目录:
1.企业业务与财务关系的协调
2.企业关键财务指标与财务规律
3.借助预算管理企业经营活动
4.事半功倍的关键点财务控制法
非财务人员财务管理策略和方法介绍内容简介:
“ 会计人员觉得,营销部门提交的销售报告拖拖拉拉,很不及时。他们对销售人员与客户达成的特别条款交易十分反感,因为这类交易需要特别的会计手续。营销人员则不喜欢会计部门产品线各产品上分摊固定成本的做法。品牌经理可能觉得,自己主管产品的实际盈利要高于账面上反映的盈利状况,原因在于会计部门给它摊派了较多的管理费用。他们还希望会计部门提供有关各个销售渠道、各个销售地区、各种订购数量等的销售额与盈利率的特别报告.”
“ 信贷部门的职员负责检查潜在客户的信用状况,决定是否拒绝或控制向值得怀疑的客户提供信贷。他们认为,营销人员对谁都做买卖,甚至对那些支付有困难的人也做买卖。而营销人员则常常觉得信贷标准订得太高;他们认为,“ 完全没有坏帐”的观点实际上会使公司在销售和盈利方面遭受许多损失,他们感到,他们花了极大力气找来了顾客,听到的却是这些顾客并非是好的销售对象的闲话。”
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