财务管理案例之企业并购(ppt 61页)

一、与案例相关的法律背景
二、低成本扩张战略的动因
三、购并前的财务分析
四、购并决策

 

1．对一元化和多元化选择时机的把握
在一个公司发展的初期它的产品，一般选择单一产品战略，或者单一产品占全部产品的75—80%以上。把单一产品作为它的核心竞争产品进入市场。这种一元化的战略将在相当长的一段时期保留。
当公司发展成为集团之后，进入一个比较成熟的阶段，具有了较强的对风险控制力和较强的对市场的把握能力之后，可以适当地选择多元化战略。
2．对收缩战略方式的选择
公司在进行收缩的时候可以选择的方式很多。如：剥离、出售、分拆、回购等。
3．财务战略与经营战略的协调
在本案例中，财务战略与经营战略比较协调。
当未来的经营风险很高，或者是未来的经营风险不确定的条件下，公司的负债结构应该保持一个比较低负债结构。在进行收益分配的时候，尽可能增加留存收益。
财务战略与经营战略之间需要协调。反过来说，当公司面临很高的财务风险时，更加应该注意对经营风险的把握和控制。

 

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