摩托罗拉企业内部条件分析(ppt 25页)
摩托罗拉企业内部条件分析(ppt 25页)内容简介
企业内部条件分析
一、引例:摩托罗拉
二、企业内部条件分析方法
三、企业能力分析---价值链分析方法
四、价值链分析法的含义
五、价值链的构成
六、基础活动分析
七、企业内部资源条件
八、内部资源分类:有形、无形
九、营销理论演变
十、产品竞争力分析
价值:市场竞争条件下,企业创造的产品价值,取决于消费者在与相互竞争的产品的比较中,乐意为该产品支付的价格;
价值活动:企业从事创造价值的具体有形的、实际操作的各项活动,是企业提供产品或服务的基础。
价值活动具有:
经济性(发生相应的成本费用,完成活动的代价)
价值性(应为用户创造所需要的价值、贡献)
可比较性(用盈余表示价值活动的贡献,比较分析企业竞争优势的基础)
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