非人力资源经理的人力资源管理讲义课件(ppt 111页)
非人力资源经理的人力资源管理讲义课件(ppt 111页)内容简介
主要内容
战争的胜与败由什么决定
一百年前的理论
现代管理者的竞越心态
人力资源管理者肖像
题记——
人力资源在企业的使命
拨云驱雾 直面真谛—— 人力资源概览研讨主题
中国有着悠久的“人学”历史和博大精深的“人学”学说,为什么“人力资源”却发端与产生于美国?
1、人力资源产生的历史背景
2、人力资源理论与实践的形成与发展
传统人事管理与战略人力资源管理的区别
对人性的假设
结 论
问题讨论
经理的责任
员工的责任
1、企业人力资源管理的四种功能
2、企业人力资源管理工作的分工协作
三、企业人力资源管理发展趋势
四、我国人力资源工作的现状
中/日人力资源状况比较
中/日/美人力资源状况比较
启 示
“软环境”的挑战
警示——
五、人力资源部门建设实务
2、建设卓越的人力资源部的三个关键
3、HR职业经理人的综合素养
工作分析与工作设计研讨
关于职务说明书
职务说明书解决四个关键问题
职务说明书为以下工作提供依据
工作分析/工作设计/职务说明书的意义
工作分析与职务说明书的操作要点
培训主管职务说明书 比较
职务说明书的编写原则
任职资格要点
一、用人原则
正确用人:P—J—O理论
正确的用人原则
著名企业用人方略赏析
启示一:“留”与“流”的关系
启示2:关于企业用人原则
一、能绩考评概述
美 国
绩效考核常犯错误
考核的作用
考核的功效
二、关于绩效的诸个问题
考核者的角色及与被考核者的关系
结果考核与过程考核比较
结 论
员工表现与组织环境的关系
可持续发展的人力资源“流动”模型
短期业绩与长期绩效的关系
长短期考核的误区
基于素质与基于绩效
各层级绩效要点
按标准考核与按比例考核
绩效管理的PDCA
权重的运用
一、素质测评的由来
研讨——几个关键岗位的素质结构
二、素质测评的实操方法
我国传统测评手段
性格解析学
四种主要性格类型及主要特征
各种性格类型的深入分析
讨 论
性格测试在人力资源工作中的运用
各类性格对待变革的态度——
以性格配置员工的补充要点
绩效沟通与改善计划
沟通信息
绩效沟通方式
绩效沟通的技巧
案例分析
反馈的三个特征
反馈的两种类型
BEST反馈
反馈的五个步骤
绩效反馈面谈中的 十项原则
如何根据技能评估 设定员工的改善规划
..............................
战争的胜与败由什么决定
一百年前的理论
现代管理者的竞越心态
人力资源管理者肖像
题记——
人力资源在企业的使命
拨云驱雾 直面真谛—— 人力资源概览研讨主题
中国有着悠久的“人学”历史和博大精深的“人学”学说,为什么“人力资源”却发端与产生于美国?
1、人力资源产生的历史背景
2、人力资源理论与实践的形成与发展
传统人事管理与战略人力资源管理的区别
对人性的假设
结 论
问题讨论
经理的责任
员工的责任
1、企业人力资源管理的四种功能
2、企业人力资源管理工作的分工协作
三、企业人力资源管理发展趋势
四、我国人力资源工作的现状
中/日人力资源状况比较
中/日/美人力资源状况比较
启 示
“软环境”的挑战
警示——
五、人力资源部门建设实务
2、建设卓越的人力资源部的三个关键
3、HR职业经理人的综合素养
工作分析与工作设计研讨
关于职务说明书
职务说明书解决四个关键问题
职务说明书为以下工作提供依据
工作分析/工作设计/职务说明书的意义
工作分析与职务说明书的操作要点
培训主管职务说明书 比较
职务说明书的编写原则
任职资格要点
一、用人原则
正确用人:P—J—O理论
正确的用人原则
著名企业用人方略赏析
启示一:“留”与“流”的关系
启示2:关于企业用人原则
一、能绩考评概述
美 国
绩效考核常犯错误
考核的作用
考核的功效
二、关于绩效的诸个问题
考核者的角色及与被考核者的关系
结果考核与过程考核比较
结 论
员工表现与组织环境的关系
可持续发展的人力资源“流动”模型
短期业绩与长期绩效的关系
长短期考核的误区
基于素质与基于绩效
各层级绩效要点
按标准考核与按比例考核
绩效管理的PDCA
权重的运用
一、素质测评的由来
研讨——几个关键岗位的素质结构
二、素质测评的实操方法
我国传统测评手段
性格解析学
四种主要性格类型及主要特征
各种性格类型的深入分析
讨 论
性格测试在人力资源工作中的运用
各类性格对待变革的态度——
以性格配置员工的补充要点
绩效沟通与改善计划
沟通信息
绩效沟通方式
绩效沟通的技巧
案例分析
反馈的三个特征
反馈的两种类型
BEST反馈
反馈的五个步骤
绩效反馈面谈中的 十项原则
如何根据技能评估 设定员工的改善规划
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