岗位分析培训资料(ppt 53页)

岗位分析培训资料目录：
1. 理解岗位与岗位分析的概念
2. 岗位分析的原则及其在公司管理中的作用
3. 岗位与流程的关系
4. 岗位说明书的撰写说明
6. 岗位分析练习

 

岗位分析培训资料内容提要：
培训目的：
通过理解在公司内部岗位的“功用”，将岗位应付职责和岗位上的任职者这两个概念区分开来
考察岗位分析的结果如何应用到不同的人力资源管理活动中去
通过练习，起草和审核岗位说明书确保参与培训的人员掌握岗位分析的方法和技巧
……

岗位分析的定义：
岗位分析是收集岗位信息的一个程序，通过对岗位进行充分的理解和归类，清晰地描述岗位的主要职责及相关信息。
岗位分析的特点：
请注意，当一个员工流动时，他带走的是他的管理风格，解决问题的能力和绩效表现水平。他留下来的是他所处岗位的“功用”，工作的范围和应负的职责。换句话说，他的岗位仍然存在。
……

岗位与业务流程的关系：
了解岗位所处的业务操作流程
明确岗位在所处流程中发挥的角色
定义岗位的目的与职责

 

..............................