人力资源管理系统与组织战略的协同培训(PPT 87页)

一、组织管理整体框架
二、人力资源管理系统与组织战略的协同
三、人力资源管理系统框架
四、人力资源管理系统功能模块
人力资源战略规划
组织架构设计与管理
五大关键的组织变革趋势
总部对业务单元的管控模式
管控模式反映企业自身的价值理念和流程
以流程为中心的组织架构
公司在不同生命周期采用不同组织架构类型
公司对战略业务单位予以授权
服务交付模式影响组织架构
信息技术的应用影响组织架构设置
岗位基于发展战略和关键流程设置
岗位设置中需要遵循的主要原则
人员配置
不同级别人员的招聘与任用渠道各有不同
企业在招聘与任用中通常有其基本原则
人员配置原则
绩效管理
战略性的绩效管理体系
战略性的绩效管理体系的绩效贡献
平衡分数卡价值驱动模型
平衡分数卡四大维度之间的关系
绩效管理循环
个人绩效管理工作方法
个人绩效指标建立的主要考虑因素
薪酬管理
薪酬哲学的四大要素
薪酬战略—基于绩效的薪酬体系
不同行业的薪酬战略
不同形式的薪酬组合
企业可考虑多种薪酬激励方式结合
企业需要明确其薪酬在市场中的定位
每个管理等级拥有不同的薪酬带宽
人员发展
人员发展的多种方式
设计培训系统
培训可以是多种方式的结合
重点人才培养是总体培训发展的重要组成部分
胜任素质模型
变革管理
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