如何打造高绩效的研发团队(PPT 138页)
如何打造高绩效的研发团队(PPT 138页)内容简介
讲师介绍
研发管理推荐读物和网站
课程中用到的缩略语
课程目录
华成研发咨询公司简介
华成对企业核心价值链的理解
课程清单(一)
课程清单(二)
课程清单(三)
课程清单(四)
我们的观点
单元一、案例分析
案例分析
打造高绩效团队的四步选、育、用、留
单元二、如何选对研发人员
研发人员的特点
研发人员的冰山素质模型
研发人员的常规素质要求
案例:思维能力的评价等级
优秀研发人员的素质要求
研发人员的素质与工作业绩的关系
研发招聘业务如何与公司的战略规划相结合
不同发展阶段需要不同的人
研发招聘中HR和部门经理人如何分工
研发的职位体系
职位的性质与特点
职位说明书内容
职位说明书的作用
职位的共同要素
研发招聘的管道
研发招聘的几个观点
结构化面试
如何获取信息STAR
研发人员招聘面试维度
个性特质诸葛亮识人七法
演练:将以下非开放式问题修改为开放式问题
面试虚拟情境式问题:身临其境
应届毕业生的几个关键素质
分享:宝洁公司对应届毕业生的面试八问
单元三、如何构建高绩效的研发团队
看看我们处在哪些组织中?
团队概念
团队的定义
研发团队的基本要素
优秀的研发团队应该具备哪些特质?
研发项目的多样性
典型的几类研发团队
研发项目团队的构成
研发职能部门团队的构成
团队发展阶段
形成阶段的特征
我们要做什么?
磨合阶段
正确面对团队冲突
冲突的来源
破坏性冲突
建设性冲突
冲突状况与组织绩效
冲突反映类型
冲突解决步骤
规范阶段
表现阶段特征
转变/解体阶段
如何保持研发团队的斗志和企业管理
案例讨论:如何管理不同类型的员工
单元四、如何培养研发人员
业界企业在研发人才培养方面的误区
研发人员的培养方法――资源池
培训是企业最好的投资
任职资格的含义
任职资格认证方法的建立与优化
任职资格认证原则
评定时间
研发人员岗位轮换的作用
怎样看思想导师制?
新员工思想导师制
在岗培训的关键
案例:本项目分1个理念、2个模块,2种方式来实施研发族群人才的综合能力培训
案例:研发族群发展方案的整体课程结构设计
案例:研发专业精英发展方案
单元五、如何用好研发人员
研发绩效管理的独特性(一)
研发绩效管理的独特性(二)
研发绩效管理执行者的特点及常见的问题
绩效管理的PDCA循环
绩效目标的分层体系
KPI制定的原则
绩效目标设定的方法
制定KPI时要考虑的因素
单元六、如何留住研发人员
研发人员离职的原因有哪些?
研发人员离职有哪些征兆?
可以加强的几个管理环节
激励的作用
马斯洛的需求五层次
需求层次理论的应用
适应性效应的激励
激励研发人员的常规手段——物质激励
激励研发人员的常规手段——精神激励
单元七、总结
Action Plan
..............................
研发管理推荐读物和网站
课程中用到的缩略语
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华成研发咨询公司简介
华成对企业核心价值链的理解
课程清单(一)
课程清单(二)
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课程清单(四)
我们的观点
单元一、案例分析
案例分析
打造高绩效团队的四步选、育、用、留
单元二、如何选对研发人员
研发人员的特点
研发人员的冰山素质模型
研发人员的常规素质要求
案例:思维能力的评价等级
优秀研发人员的素质要求
研发人员的素质与工作业绩的关系
研发招聘业务如何与公司的战略规划相结合
不同发展阶段需要不同的人
研发招聘中HR和部门经理人如何分工
研发的职位体系
职位的性质与特点
职位说明书内容
职位说明书的作用
职位的共同要素
研发招聘的管道
研发招聘的几个观点
结构化面试
如何获取信息STAR
研发人员招聘面试维度
个性特质诸葛亮识人七法
演练:将以下非开放式问题修改为开放式问题
面试虚拟情境式问题:身临其境
应届毕业生的几个关键素质
分享:宝洁公司对应届毕业生的面试八问
单元三、如何构建高绩效的研发团队
看看我们处在哪些组织中?
团队概念
团队的定义
研发团队的基本要素
优秀的研发团队应该具备哪些特质?
研发项目的多样性
典型的几类研发团队
研发项目团队的构成
研发职能部门团队的构成
团队发展阶段
形成阶段的特征
我们要做什么?
磨合阶段
正确面对团队冲突
冲突的来源
破坏性冲突
建设性冲突
冲突状况与组织绩效
冲突反映类型
冲突解决步骤
规范阶段
表现阶段特征
转变/解体阶段
如何保持研发团队的斗志和企业管理
案例讨论:如何管理不同类型的员工
单元四、如何培养研发人员
业界企业在研发人才培养方面的误区
研发人员的培养方法――资源池
培训是企业最好的投资
任职资格的含义
任职资格认证方法的建立与优化
任职资格认证原则
评定时间
研发人员岗位轮换的作用
怎样看思想导师制?
新员工思想导师制
在岗培训的关键
案例:本项目分1个理念、2个模块,2种方式来实施研发族群人才的综合能力培训
案例:研发族群发展方案的整体课程结构设计
案例:研发专业精英发展方案
单元五、如何用好研发人员
研发绩效管理的独特性(一)
研发绩效管理的独特性(二)
研发绩效管理执行者的特点及常见的问题
绩效管理的PDCA循环
绩效目标的分层体系
KPI制定的原则
绩效目标设定的方法
制定KPI时要考虑的因素
单元六、如何留住研发人员
研发人员离职的原因有哪些?
研发人员离职有哪些征兆?
可以加强的几个管理环节
激励的作用
马斯洛的需求五层次
需求层次理论的应用
适应性效应的激励
激励研发人员的常规手段——物质激励
激励研发人员的常规手段——精神激励
单元七、总结
Action Plan
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