医院中层干部从专业技术人才走向管理角色转换培训(PPT 98页)

团队组建
团队组建-认识管理
管理者的管理技能结构
角色定位
角色定位-下属
角色定位-同事
角色定位-上级
领导
领导力
领导者具有的影响能力
领导力的五个层次
领导力 ≠ 权力
领导者
IBM的领导能力模型
领导者
讨论：
影响他人的技巧-沟通
有效沟通的要求
沟通的渠道
Motorola的沟通的渠道
沟通的渠道
管理教练
领导风格
管理教练
管理教练-期望
管理教练-启发良好的态度
管理教练-激励
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