企业六标准差管理体系说明(ppt 84页)
企业六标准差管理体系说明(ppt 84页)内容简介
企业六标准差管理体系说明目录:
一、管理系统
二、六大主旨
三、何谓六标准差
四、六标准差关键概念介
五、何时引进六标准差系统
六、切入点探讨
七、行动步骤
八、相关培训项目
九、确认核心流程与关键客户
十、判断顾客需求
十一、衡量现况
十二、流程持续改进与再设计
十三、流程设计的构成要件
十四、降低成本操作方法
十五、持续进行的重要性
十六、六标准差换算表及作业表格
..............................
一、管理系统
二、六大主旨
三、何谓六标准差
四、六标准差关键概念介
五、何时引进六标准差系统
六、切入点探讨
七、行动步骤
八、相关培训项目
九、确认核心流程与关键客户
十、判断顾客需求
十一、衡量现况
十二、流程持续改进与再设计
十三、流程设计的构成要件
十四、降低成本操作方法
十五、持续进行的重要性
十六、六标准差换算表及作业表格
..............................
用户登陆
六西格玛管理热门资料
六西格玛管理相关下载