某软件ERP项目专案实施管理方法(PPT 48页)

一、 MPM 的目标
二、 MPM 的管理对象
1 、项目阶段进程的控制
2 、各阶段核心工作内容
3 、各阶段重点文档
三、 MPM 的具体做法
项目启动与规划阶段
项目跟踪与审查阶段（含项目变更阶段）
MPM 的流程、核心工作及重点文档
MPM 各阶段各步骤介绍
1 、前期准备
合同确认
建立工作环境及制度
建立项目组织
项目动员大会
重点文档及格式
2 、调研咨询
深入了解并定义问题
分析问题根源及潜在隐患
落实解决方案、目标、步骤
确定实施工作计划
重点文档及格式
3 、安装、培训、数据准备
4 、系统初始化
5 、模拟 / 并行 / 客户化
6 、系统切换
7 、项目验收评估
总结
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