生产管理中企业资源规划(ERP)培训(PPT 65页)

壹、 ERP一般說明
一、企 業資源規劃之概要
(一)ERP對企業的涵義
(二)具平台功能的當代企業主要應用資訊系統
(三)ERP的起源與演變
(四)企業使用MRP/ERP的理由
(五)當代企業對MRP/ERP技術之期望
二、企業的異動處理、程序與運作模式
(一)企業運作的主要程序
(二)企業異動的處理
(三)傳統MRP異動處理方式
(四)當代ERP系統的異動處理方式
(五)企業模式(businessmodel)
(六)最佳實務(bestpractice)
(七)ERP與企業程序再工程
(八)引進ERP的難度
(九)ERP的效益評估
貳、ERP系統的計算邏輯
一、物料管理問題與需求處理方式
(一)物料管理問題
(二)物料需求問題的類型
二、MRP/ERP的計算邏輯
(一)MRP系統之運算架構
(二)需求計算步驟與方法
(三)需求計算的延續
三、物料需求的試算
(一)單一產品所產生的物料需求數量
(二)共同材料之需求互動試算
四、MRP的物料流與資訊流
(一)物料流
(二)資訊流
(三)上下游企業間之物料流與資訊流
五、MRP系統的物料與製程問題
（一）物料需求與生產負荷
（二）前置期補償
參、BOM和料表技術
1.產品結構問題
2.產品結構的表現方式
3.常用建構方法
二、料表的列印格式與用途
三、料表類型與料表中的物料分類
四、料表的建構實務
五、料表的相關應用
肆、生產日程規劃
一、MPS(主生產日程)的意義
二、主生產日程的安排
三、主生產日程與產能粗估
四、生產日程的使用
伍、庫存管理與異動處理
一、庫存管理簡介
1.存貨類型
2.物料管理主要工作
3.物料配銷系統
4.庫存形式
5.當代物管及供應練管理的重要理念︰
6.倉儲作業
二、資料更新，異動與維護
三、異動資料的運用
四、需求回溯與訂單凍結
陸、產能需求與控制
一、物料需求與產能問題
二、現場排程與產能控制(I-O控制)
三、MES與限產能排程
四、先進排程技術(APS)與限制理論
柒、銷售及營業規劃
一、銷售及營業規劃(S&OP)
二、供應鏈整合(SCM&I)
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