公司绩效考核制度培训资料(doc 36页)

内容摘要
第一章总则
第—条适用范围
本办法适用于贵州敏捷物流商贸有限公司（以下简称公司）的所有部门及所属人员。
第二条考核目的
（一）基于未来进行持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的在于不断地激励、牵引各部门及员工持续地改进未来的工作。
（二）建立良好的企业价值评估体系，努力实现科学的价值评估，合理分配价值，使考核工作规范化、制度化，激励员工奋发向上、人人争先，从而驱动各部门及员工积极创造价值，形成良性循环。
（三）通过客观评价各部门及员工的工作绩效、工作态度和工作能力，帮助各部门及员工提升团队精神、团队竞争力、集体荣誉感、部门整体责任感、自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略。
第三条考核原则
（一）与公司战略目标相匹配。
（二）以提高各部门及员工绩效为导问。
（三）定性与定量考核相结合。
（四）多角度考核。
（五）公平、公正、公开。
（六）实行季度考核，逐步实现月度考核。
（七）实行部门考核，逐步过渡到部门／人员双重考核。

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