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组织流程认知与流程图绘制指导(PPT 61页)

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管理流程图
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组织流程认知与流程图绘制指导(PPT 61页)内容简介
联想与戴尔的不同点
德国快速崛起的背后是什么
由问题想到的?
目录
组织是个什么东西?
组织力量往往大于单体叠加
增加的力量来自于对组织的管理
有效的组织管理应该包括以下三个方面
组织管理首先要明确的就是组织的结构
而组织范式的多元证明了组织结构不是一成不变的
所以,在设计时我们应该综合考虑内外因素
其次,在结构清晰后我们应该考虑岗位的设置
岗位应该遵循这样一种设计流程
从而形成我们最需要的岗位成果--岗位说明书
那么组织结构与岗位明确之后,为什么还会出现这些现象?
所以,权责体系的构建是提升组织力量的点晴之笔
而纵向与横向的职责分配是权责体系构建过程中的两条主线
再基于一定的原则与步骤
从而实现组织体系内权责的环环相扣
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