铝业标准化班组现场管理培训课件(PPT 113页)

6S管理——整理、整顿
推行现场管理目的是什么？
为企业持续改革提升奠定基础，营造积极向上，不断改善创新的企业文化
追求工作现场规范化和工作环境美化 （现场就是展览厅！让人感动！）
提升员工的职业素养（人的素质）
不要物—办公室里的
不要物—台面上的
不要物—楼道里的
不要物—抽屉里的
不要物—柜子里的
不要物—其他位置的
  把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类排列好
  明确数量，进行有效的定位和标识
车间内主\辅通道线
车间内各区域线
车间内各物品的定位线
手推车的定位线
配电箱（柜）、消防栓前禁止堆放的规划线
6S日常点检
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