某工程有限公司项目管理手册(DOC 46页)

前 言.....4
1、增强自己的道德品质修养.....4
2、学习管理知识、开拓领导力、增强协调能力.....4
3、充实自己的业务知识，提高专业技能.....4
4、项目经理（管理）工作流程图.....5
一、接受项目任务.....6
1、项目经理任命.....6
2、资料交接.....6
3、勘察现场.....6
4、开工准备会.....7
5、签订责任状.....7
二、组建项目部.....7
1、申请组建项目部(人员、印章等)和项目部运作体系.....7
2、组织学习公司相关管理制度.....8
3、项目部食宿、办公设备.....8
4、编制"四计划".....8
三、劳务工作安排.....9
1、施工队伍筛选.....9
2、施工队伍进场安排.....9
3、组织学习公司各相关制度.....9
四、现场前期工作装备.....9
1、施工用电、水、垂直运输、施工器具、安全文明标识的落实与轴线标高的交接.....12
2、脚手架（吊篮）、临设、外协加工的落实.....12
3、安保人员及工作的安排.....13
4、与各相关方建立工作（人际）关系.....13
5、开工图纸会审.....13
6、办理相关手续和前期资料申报.....13
（一）、设计合同备案流程和需要的资料：.....14
（二）、施工合同备案流程和需要的资料：.....14
（三）、安全监督办理：.....15
（四）、质量监督办理：.....15
（五）、施工许可证办理：.....16
（六）、消防设计审核须提交的材料：.....17
五、材料管理.....18
1、材料申报和样板确认及料单跟踪.....19
2、到货计划的跟踪.....19
3、到场材料的验收、清点.....20
4、零星（应急）材料的现场采买.....20
5、材料的看管、保护.....20
6、剩余、废旧物料的处置.....20
六、日常工作管理.....21
1、日常作息管理.....21
2、备用金管理（使用范围、保管员职责、票据审核报销流程）.....21
3、施工队生活（施工）费的发放.....21
4、日常工作汇报.....21
5、与各相关方的工作（人际）关系维护.....22
6、项目部例会的贯彻.....22
7、工程资料管理.....22
8、产值及回款管理.....24
七、进度、质量、安全管理.....24
1、进度管理.....24
2、质量管理.....25
3、安全和文明管理.....28
4、省市级安全文明标化工程申报.....32
八、项目利润的过程管理.....33
1、开源.....33
2、节流.....34
九、突发事件应对.....35
1、 应急响应.....35
2、 应急准备和响应措施.....35
3、 工程政府突击检查应对.....36
十、成品保护.....37
十一 、项目收尾、竣工、退场.....39
十二、项目结算.....40
十三、项目材料下单流程.....41
十四、工作表单使用说明及时限要求.....42
A 项目前期工作使用表格.....42
B 项目过程工作使用表格.....43
C 项目竣工工作使用表格.....45
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