市场运营管理中心员工操作手册(DOC 61页)
市场运营管理中心员工操作手册(DOC 61页)内容简介
1. 说明
1.1市场运营管理中心负责黑龙江雨润实业(集团)房地产业全部开发项目的策划、营销、招商、运营筹划等管理任务,制定营销、招商计划,并达成目标;
1.2市场运营管理中心下设营销策划管理中心和招商运营管理中心;
1.3营销策划管理中心负责项目营销策划管理任务,制定销售计划并达成目标;招商运营管理中心负责商业项目招商及运营筹备管理任务,制定招商计划,并达成目标;
1.4基于提升管理效率和管理统一的原则,营销策划管理中心总经理由市场运营管理中心总经理担任,同时沈阳营销策划部划归招商运营管理中心管理,
但管理流程及营销统筹要符合营销策划管理中心的相关规定;
1.5本操作手册分为市场运营管理中心基本管理制度、岗位职责、营销策划中心工作流程、招商运营中心工作流程
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1.1市场运营管理中心负责黑龙江雨润实业(集团)房地产业全部开发项目的策划、营销、招商、运营筹划等管理任务,制定营销、招商计划,并达成目标;
1.2市场运营管理中心下设营销策划管理中心和招商运营管理中心;
1.3营销策划管理中心负责项目营销策划管理任务,制定销售计划并达成目标;招商运营管理中心负责商业项目招商及运营筹备管理任务,制定招商计划,并达成目标;
1.4基于提升管理效率和管理统一的原则,营销策划管理中心总经理由市场运营管理中心总经理担任,同时沈阳营销策划部划归招商运营管理中心管理,
但管理流程及营销统筹要符合营销策划管理中心的相关规定;
1.5本操作手册分为市场运营管理中心基本管理制度、岗位职责、营销策划中心工作流程、招商运营中心工作流程
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