建筑公司行政管理制度(DOC 64页)

内容摘要
第一章 公司组织机构设置
第一节组织机构设置
第二节人员编制：
总经理1人、副总经理1人、总工程师1人（可兼职）、工程部2人、安全部1人、经营部4人、材料部3人、机械设备部2人、办公室2人、财务部2人，计：19人。
第二章 公司职责职权
第一节职权
1、制定本公司的发展纲要和长期发展规划；
2、制定公司的质量方针和质量目标并负责贯彻实施；
3、组织制定项目施工组织设计和施工方案、安全措施；
4、领导监督本公司范围内各项业务管理制度和工作程序的制订和实施；
5、决定本公司的部门、岗位、人员编制和工资计划；
6、本公司中层管理人员的绩效考评、任免和奖惩建议；
7、决定基层员工的任免和奖惩；
8、对施工项目的进度、质量和安全进行管理；
9、协调、解决施工过程中出现的各种问题；
10、抓好对外经营，承接承办工程招投标，工程款回收、工程预决算和成本核算；
11、贯彻执行GB/T1900-ISO9000标准，努力提高公司整体素质和管理水平；
12、负责组建项目部，选择项目经理和优秀施工队伍，对大型主要建材组织市场考察，集中招标购买，签订供货合同。

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